人才招聘

  尊康音響遵循“尊賢而重士”的企業文化,致力于打造一支有創新創意的學習型精英團隊,尊重員工對個人理想、個人目標、個人價值的追求;為員工提供參與尊康管理,解決尊康實際問題,展示個人才發的機會。體現員工是與企業合二為一的有機體而不是尊康的一個工具,體現“以人為中心”的管理思想,工作業績得到承認和獎勵。很多企業認為員工的滿足感很大程度上取決于公司的工資水平和其他獎勵,而尊康認為,在現代社會,精神獎勵也是不容忽視的一種激勵方式。此外,支持員工進行品質改進,創造條件予以創新,也是一種必要的精神鼓勵。

  尊康非常重視對員工體貼與關懷,特別是要讓員工感覺到在生活和工作中上司的關懷是真誠的而不是處于利用的目的。只有員工對尊康產生依戀,才會熱愛尊康,由衷的把尊康和自已融為一體。另外,尊康重視人文環境包括尊康企業文化建設、人際關系和物理環境包括自然環境以及對自然環境的改造等等。尊康領導者給尊康員工創造一個輕松、能充分發揮其潛能的環境,必定使尊康員工會增強自豪感和成就感,并讓其對自身工作感到滿意。

  ◆尊康認為百分之九十九的矛盾都是沒有進行有效溝通造成的。加強管理者與員工的有效溝通,以使其更加了解員工的真實想法和建設性意見,將更有利于管理者改進工作,滿足員工的需要。在尊康;要打造“精英團隊”,其方法、方式、手段多種多樣,但萬變不會偏離其宗,那就是“以人為本,以人為中心”。把尊康員工視為企業的核心,尊重關心員工,傾聽他們的呼聲,與他們利益共享。尊康與員工實現合理的利益共享也是讓“精英團隊”快速形成的最佳途徑,必競利益是許多員工最為關心的現實問題,只有把現實問題處理好了,才有可能激發員工的主動性、創新性、積極性和創意熱情,增強內部凝聚力,使尊康音響步入輝煌;有效地將尊康企業文化、品質方針、目標、政策及時與員工溝通是成功建設“精英團隊”關健。

  尊康讓員工在能力和知識上得到發展。每個人都有積極上進的需求,尊康音響將通過培訓、教育和總結經驗來滿足員工的這一要求,對確有潛能的員工要及時把握機會進行培養并賦予更多的職責或更高的職位,以實現其自我發展的需求。尊康深知員工需求是多樣的,同時也是不斷變化和發展的。只有不斷滿足員工的需求和期望,才能增強員工對尊康的信任和信心,也只有對員工的關心才可以提高員工的滿意程度,有利于最大限度地調動員工的參與意識和最佳能動性,人人為我,我為人人,大家齊使力,功到自然成!

 

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